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研发项目管理的几个要点

发布时间:2019-03-20 关键字:项目管理

  一:对于我们项目的总的活动,我们可以根据急性发作的不同组合的重要性来决定治疗顺序。


  二:项目管理是要找到在时间和空间上完成的工作的最佳排序,以满足和超过利益相关者的需求和期望。


  三:在项目章程中,确定项目目标完成的里程碑时间表是非常重要的。


  四:确定项目的生命周期,实施阶段验收(行政结束)是很重要的。


  五:项目目标的确定和细分决定了项目的绩效,甚至决定了项目的成败。


  六:项目团队的成员只有达成共识并在目标上分工,才能完成任务。


  七:课程总结非常重要,模板效率最高。


  八:良好的沟通计划对团队的成功至关重要。


  九:项目团队的核心技术只有一个人才能掌握,这可能带来意想不到的风险。


  十:科学严谨的项目策划是确保项目成功的关键。


  十一:总结项目的经验教训,关键是不要追究谁的责任,而是要总结规则,避免以后犯同样的错误。


  十二:公平、公正、定量、透明的绩效考核体系是提高项目团队绩效的关键。


  十三:建立良好的冲突解决机制,避免不必要的冲突。


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