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研发管理(2):七个工作法则

发布时间:2019-03-21 关键字:研发管理

  本文详述了七个工作管理法则,包括:


  一、swot分析法


  运用系统分析的综合分析方法,将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合,得出一系列公司未来发展的可选择对策。


  二、pdca循环规则


  它的基本原则是,凡事都需得规划,然后执行,执行完了以后需要思考和改进。


  三、5w2h法


  四、smart原则


  无论是制定员工的绩效目标还是团队的工作目标,SMART原则都能使目标管理达到效果。


  五、时间管理-重要与紧急


  六、任务分解法【wbs】


  将任务分解成一项项工作每个活动只能由一个人来完成,一个人所需要的完成时间做为活动的单位时间,这就是WBS(Work BreakDown Structure)工作分解结构法。


  七、二八原则


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